인적자원개발(HRD)의 개념

1) 강의주제 : 인적자원개발(HRD)의 개념
2) 강의목표
- 인적자원개발의 의의와 개념을 외부에 설명할 수 있다.
- 인적자원의 특성을 다른 자원과 비교하여 구분할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 인적자원개발의 개념
- 인적자원개발의 중요성과 의의
- 인적자원개발 개념의 확대
- 인적자원의 구성요소와 특성

인적자원관리와 인적자원개발의 관계

1) 강의주제 : 인적자원관리와 인적자원개발의 관계
2) 강의목표
- HRM과 HRD의 기본개념을 설명할 수 있다.
- HRM과 HRD의 기능을 확인하여 관계를 구분하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 기본개념
- 인작자원관리(HRM)의 주요기능
- 인적자원개발(HRD)의 주요기능

인적자원개발의 구성요소

1) 강의주제 : 인적자원개발의 구성요소
2) 강의목표
- HRD의 기본적 구성요소를 설명할 수 있다.
- HRD의 실질적 전개과정을 다른 이에게 제안할 수 있다.
3) 강의세부내용
- HRD의 활동영역
- HRD 담당자
- HRD 활동의 전개과정
- HRD 전략

인적자원개발의 발전과정

1) 강의주제 : 인적자원개발의 발전과정
2) 강의목표
- 각국의 HRD 발전과정을 설명할 수 있다.
- HRD 발전과정의 비교를 통해 향후 HRD의 모습을 예상할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 유럽의 HRD제도 발전과정
- 미국의 HRD제도 발전과정
- 한국의 HRD제도 발전과정

교육훈련의 목적과 학습의 개념

1) 강의주제 : 교육훈련의 목적과 학습의 개념
2) 강의목표
- 교육훈련의 목적을 다른 이에게 설명할 수 있다.
- 학습의 원리를 통해 교육자와 학습자와의 관계를 제안할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 교육훈련의 목적
- 학습의 개념과 원리

성인학습자와 인적자원개발

1) 강의주제 : 성인학습자와 인적자원개발
2) 강의목표
- 성인학습의 의의와 필요성을 다른 이에게 제안할 수 있다.
- 학습을 극대화시킬 수 있는 조건을 실제로 적용시킬 수 있다.
3) 강의세부내용
- 성인학습자와 인적자원개발
- 학습극대화의 조건

HRD 요구분석의 모형

1) 강의주제 : HRD 요구분석의 모형
2) 강의목표
- 요구분석의 개념을 설명할 수 있다.
- 요구분석의 모형을 분석할 수 있다.
- 요구분석의 과정을 실제 사례에 적용할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 요구분석의 개념
- 요구분석의 모형
- 요구분석의 과정

HRD 요구분석의 실행

1) 강의주제 : HRD 요구분석의 실행
2) 강의목표
- HRD 요구분석의 세부 유형을 구분할 수 있다.
- 전략적 조직분석, 직무분석, 개인분석을 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 전략적 조직분석
- 직무분석
- 개인분석
- 요구분석의 우선순위 결정

HRD 프로그램 설계 기초이론

1) 강의주제 : HRD 프로그램 설계 기초이론
2) 강의목표
- HRD 프로그램 설계의 필요성을 제안할 수 있다.
- HRD 프로그램의 구성주의 등에 대해 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 프로그램 설계의 필요성
- 구성주의와 학습체제 설계

HRD 프로그램 설계 과정

1) 강의주제 : HRD 프로그램 설계 과정
2) 강의목표
- HRD 프로그램의 설계과정에 대해 설명할 수 있다.
- HRD 프로그램 설계과정을 실제로 적용시켜볼 수 있다.
3) 강의세부내용
- 프로그램 설계과정(목표설정, 목표의 계열화, 훈련전문가 또는 외부전문가 선정, 학습계획 개발, 프로그램 운영방법과 기법의 선정, 교육훈련자료 준비, 프로그램 운영일정)

HRD 프로그램 개발의 의의 및 교재와 매뉴얼 개발

1) 강의주제: HRD 프로그램 개발의 의의 및 교재와 매뉴얼 개발
2) 강의목표
- HRD 프로그램 교육과정 개발의 의의를 다른 이에게 설명할 수 있다.
- HRD 프로그램을 위한 교재 및 매뉴얼을 개발할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 과정개발의 의의 및 실제
- 교재 및 매뉴얼 개발

HRD 교수자 선정과 과정개발에서의 총괄평가

1) 강의주제: HRD 교수자 선정과 과정개발에서의 총괄평가
2) 강의목표
- HRD 강사/교수자 선정의 기본과정을 실제로 적용시킬 수 있다.
- 다양한 프로그램 과정을 실제로 평가할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 강사 및 교수자 선정
- 교육훈련과정의 파일럿 실시
- 과정개발에서의 과정/총괄평가

HRD 프로그램 실행

1) 강의주제 : HRD 프로그램 실행
2) 강의목표
- HRD 프로그램 실행원리를 설명할 수 있다.
- 실제 기업에서 실시하고 있는 HRD 유형을 분석할 수 있다.
- 교육훈련 전이의 효용성을 제안할 수 있다.
3) 강의세부내용
- HRD 프로그램의 실행
- 기업의 HRD 유형
- 교육훈련의 전이

HRD 프로그램 평가 (1) - 평가모델 구조

1) 강의주제: HRD 프로그램 평가 (1) - 평가모델 구조
2) 강의목표
- HRD 프로그램 평가의 목적을 다른 이에게 설명할 수 있다.
- 평가모델의 구조를 통해 실제 사례를 평가할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 평가의 목적과 과정
- 평가모델의 구조

HRD 프로그램 평가 (2) - 평가도구 설계

1) 강의주제: HRD 프로그램 평가 (2) - 평가도구 설계
2) 강의목표
- 다양한 프로그램 평가도구를 구분할 수 있다.
- 평가도구가 가져야 할 윤리성과 경제성에 대해 제안할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 평가도구의 설계
- 평가의 윤리성과 훈련의 경제성 평가

교육훈련의 일반 원칙과 OJT

1) 강의주제: 개인개발(1) - 교육훈련의 일반 원칙과 OJT
2) 강의목표
- HRD 내용이론으로써의 교육훈련의 일반원칙을 설명할 수 있다.
- 교육훈련의 유형을 구분할 수 있다.
- 직무현장훈련의 개념을 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 교육훈련의 일반원칙과 유형
- 직무현장훈련(OJT)

개인개발(2) - Off-JT와 기타 집합교육훈련 유형

1) 강의주제: 개인개발(2) - Off-JT와 기타 집합교육훈련 유형
2) 강의목표
- 집합교육훈련(Off-JT)의 장단점을 설명할 수 있다.
- 다양한 집합교육훈련을 구분할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 집합교육훈련(Off-JT)
- 강의, 토론, 시청각미디어교육, 경험적 학습법

개인개발 (3) - 이러닝 및 기술 전문 훈련

1) 강의주제: 개인개발 (3) - 이러닝 및 기술 전문 훈련
2) 강의목표
- HRD와 관련한 내용이론인 이러닝, 기술 및 전문훈련, 기초직업능력의 개념에 대해 설명할 수 있다.
- 다양한 내용을 구분할 수 있다.
3) 강의세부내용
- e-Learning
- 기술 및 전문훈련
- 기초직업능력의 부각

경력개발 이론 기초

1) 강의주제 : 경력개발 이론 기초
2) 강의목표
- 경력개발의 내용을 다른 이에게 설명할 수 있다.
- 경력개발의 원칙으로 실제 경력개발 사례에 적용할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 경력개발의 의의와 필요성
- 경력개발제도의 배경
- 경력개발제도의 구성내용
- 경력개발의 원칙

경력개발 기본체계

1) 강의주제 : 경력개발 기본체계
2) 강의목표
- 경력개발의 기본체계를 설명할 수 있다.
- 경력계획과 경력관리를 실제 사례에 활용할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 경력개발의 기본체계
- 경력계획과 경력관리

경력개발 모델

1) 강의주제 : 경력개발 모델
2) 강의목표
- 생애경력개발과 관련한 다양한 개념을 설명할 수 있다.
- 생애경력개발의 전통모델과 현대모델을 구분할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 생애경력개발단계
- 성인발달모델과 경력개발
- 경력개발의 전통적 모델
- 경력개발의 현대적 모델
- 전통적 모델과 현대적 모델의 조화

중간고사

경력개발의 실제와 활동

1) 강의주제 : 경력개발의 실제와 활동
2) 강의목표
- 경력개발과 관련한 자기평가도구 활용 등 실무적 활용에 대해 설명할 수 있다.
- 경력개발과 관련한 다양한 내용을 실제 적용할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 자기평가도구와 활용
- 경력상담 및 경력협의
- 조직내부의 직무연계시스템 설정
- 개인별 상담 및 경력평가
- 경력개발 프로그램의 역할

경력개발의 촉진과 이슈

1) 강의주제 : 경력개발의 촉진과 이슈
2) 강의목표
- 경력개발의 촉진 및 이슈와 관련한 내용을 설명할 수 있다.
- 효과적인 경력개발 활동을 제안할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 경력개발의 촉진 및 이슈
- 효과적인 경력개발 활동

조직개발의 기본개념

1) 강의주제 : 조직개발의 기본개념
2) 강의목표
- 조직개발과 관련한 내용을 다른 이에게 설명할 수 있다.
- 조직개발에서 확인되는 변화압력과 저항요소의 실제 사례를 제안할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 조직개발의 정의
- 조직개발이론과 개념
- 조직개발의 기본전제와 목적
- 변화압력과 저항요소
- 조직개발이론의 한계성

조직개발의 계획적 변화 모델

1) 강의주제 : 조직개발의 계획적 변화 모델
2) 강의세부주제
- 계획적 변화 4단계 모델에 대해 설명할 수 있다.
- 변화개입의 설계 주체별 역할을 실제로 적용할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 계획적 변화 4단계 모델
- 변화개입의 설계

조직개발-변화유형(1) - 개인변화전략

1) 강의주제: 조직개발-변화유형(1) - 개인변화전략
2) 강의목표
- 개인변화전략의 기본개념에 대해 설명할 수 있다.
- 개인변화 전략을 구분할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 개인변화전략(설문조사 피드백)
- 개인변화전략(팀 구축)
- 개인변화방법 효과성

조직개발-변화유형(2) - 기술구조적 변화방법

1) 강의주제: 조직개발-변화유형(2) - 기술구조적 변화방법
2) 강의목표
- 기술구조적 변화방법을 설명할 수 있다.
- 다양한 기술구조 변화방법을 구분할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 기술구조적 변화방법의 목적
- 직무확대
- 직무충실화
- 대안적 작업스케줄
- 기술구조적 변화방법의 효과성

조직개발-변화유형(3) - 사회기술시스템 변화방법

1) 강의주제: 조직개발-변화유형(3) - 사회기술시스템 변화방법
2) 강의목표
- 사회기술적 시스템 변화방법을 설명할 수 있다.
- 사회기술적 시스템 변화방법의 장·단점을 다른 방법과 비교하여 제안할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 품질관리 분임조
- 전사적 품질관리
- 자율경영팀
- TQM과 SMT의 차이점
- STS변화와 HRD 담당자의 역할

조직개발-변화유형(4) - 조직 변신

1) 강의주제: 조직개발-변화유형(4) - 조직 변신
2) 강의목표
- 조직의 변신에 대해 설명할 수 있다.
- 조직 변신에 대한 다양한 내용을 실제로 적용할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 조직문화의 변화
- 전략적 변화
- 학습조직화
- 고성과작업체계
- 조직변신전략
- 조직변신설계와 HRD 담당자의 역할

인적자원을 통한 성과향상

1) 강의주제 : 인적자원을 통한 성과향상
2) 강의목표
- 성과의 의미를 다른 이에게 설명할 수 있다.
- 인적자원을 통한 3가지 성과모형을 구분하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 성과의 의미
- 인적자원을 통한 성과모형

HRD 트랜드 변화(1) - 새로운 요구와 전략적 통합

1) 강의주제: HRD 트랜드 변화(1) - 새로운 요구와 전략적 통합
2) 강의목표
- HRD 분야에 있어서 시대적인 새로운 요구와 전략적 통합을 위한 배경을 설명할 수 있다.
- HRD 분야와 관련한 최근의 환경변화를 통해 향후 모습을 제안할 수 있다.
3) 강의세부내용
- HRD의 새로운 요구와 전략적 통합
- 거시적 환경변화와 대응

HRD 트랜드 변화(2) - HRD의 새로운 관점

1) 강의주제: HRD 트랜드 변화(2) - HRD의 새로운 관점
2) 강의목표
- HRD와 관련한 시대적 트랜드를 설명할 수 있다.
- HRD와 관련한 변화 속에서 확인된 시사점을 실제로 적용할 수 있다.
3) 강의세부내용
- ASTD가 제안한 다섯가지 트랜드
- HRD의 새로운 관점
- HRD의 향후 관심
- 우리에게 주는 시사점

HRD 트랜드 변화(3) - HRD 담당자의 중요성

1) 강의주제: HRD 트랜드 변화(3) - HRD 담당자의 중요성
2) 강의목표
- HR분야 트랜드 변화에 따른 HRD 담당자의 중요성을 제안할 수 있다.
- HRD 담당자의 역할변화를 확인하여 자신의 모습을 적용할 수 있다.
3) 강의세부내용
- HRD 담당자의 중요성
- HRD 담당자의 역할과 변화

HRD 트랜드 변화(4) - HRD 담당자의 자질

1) 강의주제: HRD 트랜드 변화(4) - HRD 담당자의 자질
2) 강의목표
- HRD 분야 트랜드 변화에 따른 HRD 담당자의 자질을 제안할 수 있다.
- 전문가 자격증의 필요성에 대해 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용
- HRD 담당자의 자질
- HRD 전문가 자격증

한국의 HRD 실태와 촉진방안

1) 강의주제 : 한국의 HRD 실태와 촉진방안
2) 강의목표
- 한국기업의 HRD 실태를 다른 이에게 설명할 수 있다.
- 한국기업의 HRD 실태를 통해 향후 HRD관련 한국의 촉진방안에 대해 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용
- HRD 실태와 촉진방안
- HRD 촉진정책의 확충

HRD 촉진모델

1) 강의주제 : HRD 촉진모델
2) 강의목표
- 국내외의 HRD 촉진모델에 대해 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 영국의 IIP모델
- 싱가포르의 PD모델
- 한국의 촉진모델 개발과 활용

국가인적자원개발 기초이론

1) 강의주제 : 국가인적자원개발 기초이론
2) 강의목표
- 국가인적자원개발(NHRD)의 전반적 개요에 대해 설명할 수 있다.
- 객관적 지표를 통해 한국의 발전방향을 제안할 수 있다.
3) 강의세부내용
- NHRD분야 경쟁력 현황
- NHRD 개요

국가인적자원개발 정책과제

1) 강의주제 : 국가인적자원개발 정책과제
2) 강의목표
- 국가인적자원개발(NHRD)의 정책방향을 설명할 수 있다.
- 향후 NHRD의 정책과정에 대해 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용
- NHRD의 정책방향
- NHRD 기본계획
- NHRD의 정책과제

인적자원개발의 전략적 방향

1) 강의주제 : 인적자원개발의 전략적 방향
2) 강의목표
- 인적자원개발의 전략적 방향에 대해 설명할 수 있다.
- HRD의 전략적 방향을 이해하여 실제 적용할 수 있다.
3) 강의세부내용
- 경영패러다임의 변화와 HRD
- HRD 전략으로의 파트너십
- HRD 전략과 전략적 HRD

기말고사